Древнюю китайскую мудрость о сложности жизни в эпоху перемен сама жизнь нет-нет да и поставит под сомнение. Свежий пример — изменения в работе кожевенной отрасли республики, озвученные главой государства 9 сентября в ходе встречи с коллективом Минского производственного кожевенного объединения. Не успели толком высохнуть чернила в документах, подписанных в ходе той встречи, а ветер перемен достиг и Бобруйского кожкомбината. Какие надежды связывают на предприятии с грядущей реорганизацией отрасли, какие перспективы открываются, какие рынки сбыта предстоит осваивать — обо всем этом мы поговорили с директором предприятия М. И. Кунцем.
— Михаил Иванович, за последний месяц в кожевенной отрасли произошли серьезные изменения. Одна только реорганизация предприятий чего стоит! Ваш кожкомбинат ощутил на себе эти перемены?
— Перемены уже начались, и мы надеемся, что эти перемены — к лучшему. Прежде всего это касается приобретения сырья. Как вы, наверное, знаете, недавно наша республика ввела ограничения на его экспорт. По одной простой причине: почти все высококачественное сырье уходило за границу, мы лишь довольствовались «остатками с барского стола». Теперь под запретом экспорт и сырья, и кожевенных полуфабрикатов — чтобы по максимуму обеспечить отечественного производителя. Уже сейчас наше предприятие переходит на выпуск исключительно готовой продукции. Покупатели есть. Сегодня, чтобы обеспечить спрос, предприятие должно заметно перестроить свою работу. Этим и занимаемся. Надо будет работать в выходные и в ночную смену — будем работать. Главное, чтобы «отделка» выпустила столько кожи, сколько необходимо покупателю. Речь идет об увеличении объемов в среднем на 50 процентов.
— Мощности предприятия позволяют это сделать?
— Под замену пойдет почти все оборудование для отделочных цехов. На подходе новая сушилка, чуть позже придет проходной пресс и новые измерительные машины. Уже установлены новые барабаны, которые по своей производительности вдвое лучше прежних. Получили и новую машину для отжима и разводки кожи. Она позволит полностью автоматизировать ряд операций.
— Мы говорим о сырье. А что в принципе представляет собой ваш исходный продукт?
— Большую его часть составляет кожа крупного рогатого скота, так называемая яловая. Есть и свиная кожа, но ее доля в общем объеме не так велика.
— А сырьевая география охватывает только Беларусь или же есть поставки из-за рубежа?
— Если и есть, то небольшие. В среднем 20 процентов от всех заготавливаемых объемов. Почти все сырье — наше, белорусское.
— Сразу после памятного визита Президента к кожевенникам в СМИ стали появляться схемы грядущей реорганизации: кого к кому присоединят, кого закроют и так далее. Ваш кожкомбинат, как известно, в числе двух предприятий — в Бобруйске и Минске, — которые должны быть сохранены. Уже знаете, какое из предприятий отрасли присоединят к Бобруйскому кожевенному?
— Я думаю, никаких присоединений не будет. По крайней мере, в краткосрочной перспективе. Буквально на днях мы с вице-премьером Владимиром Семашко обсуждали перспективы аналогичного предприятия в Гродно. Могу сказать, что оно также останется в числе действующих. Так получилось, что гродненский кожзавод, как и наш, строился на окраине города. Но со временем жилая застройка взяла его в кольцо. И именно такое соседство вынудило власти поставить вопрос о закрытии предприятия в Гродно. Но принято иное решение: предприятию быть!
— Вы говорили об обеспечении спроса на готовую продукцию. А кто сегодня ваш покупатель?
— Мы продаем обработанную кожу практически всем обувным предприятиям республики — «Марко», «Сивельга», «Неман», Лидская обувная фабрика… Правда, этим летом были некоторые проволочки с оплатой: упала реализация обуви, упала выручка, следовательно, и платежеспособность. На экспорт все стараемся отправлять по предоплате. В Россию, в Польшу, в Италию. Касательно последней, сейчас мы работаем над большим заказом итальянцев по выпуску специальной хромовой гидрофобной кожи для нужд армии и полиции. Человек в ботинках из такой кожи может находиться в воде до шести часов. Без намека на промокание.
— Минуло девять месяцев 2014 года. Обычно на финише третьего квартала подводят первые итоги …
— Итоги этого года я бы оценил с осторожным оптимизмом. Темп роста по итогам девяти месяцев составляет 110 процентов к прошлогоднему уровню, выручка выросла на 125 процентов. Больших складских запасов нет. Даже до минимальной планки в 90 процентов от месячного объема производства не дотягиваем. Запас нам нужен: покупатель должен видеть весь ассортимент, и если его глаз «упал» на тот или иной образец продукции, мы должны обеспечить поставку со склада в нужном объеме.
— Когда происходят такие перемены, главный вопрос, волнующий рядовых работников: что изменится в условиях оплаты труда и численности штата?
— Темпы роста зарплаты у нас есть. Но, как вы знаете, существует обязательная привязка: вместе с зарплатой должны расти и объемы выручки на каждого работающего. Мы пока идем в пределах 120 процентов. И по зарплате, и по выручке. Средняя зарплата на предприятии сейчас — около шести миллионов рублей. А работают у нас без малого 450 человек. В связи с загруженностью производства хотим набрать в отделочный цех дополнительно человек десять.
— А этот вопрос волнует уже всех бобруйчан, без привязки к месту работы: за территорией комбината, у промышленной железнодорожной ветки есть искусственное озеро. Водоемом его назвать сложно, судя по запахам, там сосредоточена, наверное, вся таблица Менделеева. Бывает, что зловоние разносится по всему Даманскому. Будет ли ликвидирован этот рассадник неприятного запаха?
— Это озеро образовалось после порыва одной из сточных труб, проходящих в этом районе. Ничего специально там не выкапывалось и не сливалось. Мы знаем об этой проблеме, и в ближайшее время постараемся ее решить.
Дмитрий СУСЛОВ
Фото Виктора ШЕЙКИНА
