Бобруйский завод напитков продолжает работать.
Информация о непростом положении, в котором оказался Бобруйский завод напитков, всю прошлую неделю кочевала от одного городского информресурса к другому. Сдобренная понятиями «санация», «задолженность», «антикризисный управляющий», она вполне отчетливо рисовала будущее предприятия. Вернее, полное отсутствие будущего. Так ведь уже было. Не один раз, и даже не два. Меховая фабрика, весовой завод, фабрика им. Осипенко… Все эти предприятия иначе как с приставкой «экс» сегодня и не вспоминаются.
Да что далеко ходить! Буквально через дорогу от БЗН есть его «родственник» и почти тезка — Бобруйский завод виноградных напитков. Сколько идей было по его реанимации, сколько замыслов! На выходе даже не ноль — глубокий минус. Может, пора выработать нехитрую стратегию: при явном проявлении нежизнеспособности предприятия попросту закрывать его? Чтоб не мучилось. Итог ведь все равно предсказуем, так есть ли смысл оттягивать финал? Антикризисный управляющий Бобруйского завода напитков Сергей Алексеевич Хомутов так не считает. Вместе с ним мы попытаемся найти ответы на три извечных вопроса из нашей действительности. Разумеется, с поправкой на конкретную ситуацию.
кто ВИНОват?
Мрачные перспективы замаячили на горизонте предприятия еще летом прошлого года. 13 июня 2014-го экономическим судом Могилева было возбуждено дело об экономической несостоятельности завода. Проще говоря, о банкротстве. В рамках дела был проведен анализ хозяйственной деятельности на предмет преднамеренного банкротства. И такое бывает! Особенно когда тот или иной руководитель хочет уйти от ответственности перед кредиторами или партнерами. «Все уже украдено до нас», — это как раз оттуда.
На время экономического судопроизводства по представлению Могилевского облисполкома на предприятие пришел антикризисный управляющий. Ему предстояло выбрать один из двух вариантов дальнейшего развития событий — санация или банкротство.
— Мы выбрали первый вариант, — рассказывает С. А. Хомутов. — Санация предполагает ликвидацию сложившейся задолженности. На сегодня ее размер составляет 55 миллиардов рублей.
Сумма, как видим, немалая. Такие долги обычно копятся месяцами, если не годами. В 2012 году предприятие получило крупный кредит от одного из банков. А через короткое время облисполком ограничил время реализации «хорошего недорогого» в розничной сети области. Ожидаемая прибыль обернулась декалитрами непроданной продукции (реализация упала в четыре раза) и просрочкой по кредитным платежам. С пенями, штрафами и прочими неприятными дополнениями. На сегодня 60 процентов всей задолженности — последствия того самого кредита.
На «кредитные» грабли наступили не только бобруйские виноделы. По словам С. А. Хомутова, аналогичное предприятие в Витебске даже не предприняло попытки подняться, неясна судьба и гомельского завода. Должностные лица, подписывавшие распоряжения о сокращении времени реализации «пладовых моцных», несомненно, были движимы исключительно заботой о здоровье нации. Но что-то не припомню я данных, указывающих на то, что белорусы стали после этого меньше пить. Как была Беларусь мировым лидером по употреблению алкоголя на душу населения, так и остается. По данным Всемирной организации здравоохранения в 2014 году потребление чистого алкоголя на душу населения составило 17,5 литров. Для справки: порог общественной деградации «лежит» в пределах восьми литров.
Но мы отвлеклись. «Должен» не только завод напитков, свои должники есть и у самого предприятия. По словам Сергея Алексеевича, одна только «Родная сторона» до сих пор не выплатила 500 миллионов за поставленную продукцию.
Что делать?
Контракт облисполкома с антикризисным управляющим предприятия заключен на 18 месяцев. Хотя, скорее всего, он будет продлен: план по выводу завода из создавшегося положения рассчитан на пять лет. И первые шаги уже сделаны. Вся продукция отныне производится исключительно под заказ. Есть заявки от торговых организаций — линия розлива запускается, нет — переходит в режим ожидания.
Но даже в таких условиях завод имеет прирост объемов производства: 19000 декалитров в декабре, против «ноябрьских» 12000. До точки безубыточности не хватило каких-то трех тысяч!
— При 22000 декалитров можно говорить о нулевой рентабельности, — продолжает С. А. Хомутов. — Это, скажем так, наша промежуточная цель. Рост реализации во многом я связываю с заявками от Бобруйского торгового центра — организации, в чьем ведении находятся магазины райпо. Да и другие торговые сети тоже идут нам навстречу. В итоге, по данным за декабрь: каждая вторая бутылка плодово-ягодного вина, проданная в Бобруйске, произведена у нас.
И кстати, о бутылке. Режим жесткой экономии, в котором работает предприятие, вынудил даже отказаться от закупок новой тары на стеклозаводах. Вся используемая на линии розлива посуда — «бэушная», сданная потребителями. Только на этом удалось сэкономить более 150 миллионов.
Конкуренция за печень потребителя вынуждает корректировать ассортимент продукции. Еще при прошлом руководстве был освоен выпуск полусладких вин естественного брожения. Клюквенные и смородиновые вина вряд ли составят конкуренцию «Монастырской избе», разлитой в Минске. Однако, уверен С. А. Хомутов, даже они способны мало-помалу приучать население к потреблению чего-то большего, чем сок, смешанный со спиртом. На сегодня «легкие» вина уже занимают десятую часть в общем объеме производимой продукции, и эта доля, уверен мой собеседник, будет только увеличиваться.
Чем сердце
успокоится?
Возможное закрытие предприятия оставило бы за забором 115 человек. Сейчас все они при деле. Завод ныне хоть и на четырехдневке, но зарплата, уверяет антикризисный управляющий, выплачивается в срок.
— Сейчас рассчитываемся за декабрь, — говорит С. А. Хомутов. — Называть точные цифры зарплаты мне бы не хотелось. Напишите «пять-шесть миллионов», не ошибетесь. К тому же, мы обошлись без масштабных сокращений. Штат предприятия уменьшился только на пять человек.
Продукция БЗН в обозримом будущем вряд ли займет свое место в винных погребах мировых аукционных домов. Но это не дает оснований говорить о ненужности и тем более вредности предприятия. Как там у классика? Спрос рождает предложение. И, заметьте, никак не наоборот! Что-то мне подсказывает: крепкий «ординарный» алкоголь в наших краях еще долго будет в числе лидеров потребительского рынка. Одно только это позволяет говорить о судьбе предприятия с острожным оптимизмом. А «благодаря» это или «вопреки» — решать каждому из нас.
Дмитрий СУСЛОВ
Фото Виктора ШЕЙКИНА
Контракт между Бобруйским заводом напитков и молдавской компанией «Винариа Бардар» — крупнейшим производителем коньяка в регионе — по-прежнему в силе. «Как только мы найдем эксклюзивного покупателя нашей продукции, так сразу приступим к розливу», — отметил антикризисный управляющий. Поиски продолжаются…
