В августе этого года генеральный директор ОАО «Бобруйский кожевенный комбинат» М. И. КУНЦ принимал поздравления по случаю семидесятилетия. А в августе 1970 года он пришел сюда молодым специалистом на должность мастера дубильного цеха. И вот уже тридцать три года Михаил Иванович возглавляет предприятие, которое, несмотря ни на какие кризисы и трудности, остается стабильным и успешным. Быть работником кожкомбината — в Бобруйске престижно! К многочисленным грамотам, которых удостоен директор за труд, недавно добавилась высокая награда — медаль «За трудовые заслуги». Указом Президента Республики Беларусь М. И. Кунц награжден этой медалью «за многолетний добросовестный труд, образцовое выполнение служебных обязанностей, значительный личный вклад в развитие легкой промышленности».

Наш разговор с генеральным директором начался с просьбы фотокора надеть пиджак с медалью. И вдруг этот известный и уважаемый в республике человек  ответил:

— Да, сейчас, когда медалью наградили, фотографировать меня уже не совсем правильно…

— Это почему?

— Раньше надо было, когда моложе был…

— Не беспокойтесь, у нас фотошоп есть, — пошутила я (медаль, к сожалению, оказалась дома).

— Трудно меня молодым сделать. Хотя стараюсь быть энергичным, другого варианта нет. Потому как, если чуть-чуть затормозишь, то сразу отстанешь. И поэтому нужно все время идти вперед. Так что модернизация, которую мы недавно завершили, была только началом пути…

— Вот как? А думалось, что все уже сделано…

— Я так с самого начала не думал. Просто мы не могли сразу взять кредит на очень большую сумму. Мы и так взяли кредит на три миллиона евро. И основную часть оборудования модернизировали. Но  начинали модернизацию в 2013 году, сейчас заканчивается 2017‑й. Прошло четыре года, и за это время многое изменилось, появилось еще более новое оборудование. В нормальных условиях за восемь лет мы должны самортизировать это оборудование. И снова проводить замену.

Компьютерные технологии очень быстро создают новую технику, это касается и кожевенной промышленности. Нам теперь надо купить еще более новые барабаны для красильно-жировальных операций. Один пластмассовый барабан мы купили, он нам понравился, а теперь еще их усовершенствовали. Перед нами стоит задача заменить все деревянные барабаны на новые пластмассовые. А для этого опять нужны деньги… Поэтому мы планируем пока и старые оставить, и новые установить, чтобы увеличить объемы производства. Разработчики создали более современную вакуумную сушку, а у нас еще часть старой. Появились новые барабаны для разбивки кожи, для ее умягчения в готовом виде, с автоматическим дозированием добавок, контролем температуры…

Из того кредита — три миллиона евро, который мы брали раньше, — миллион шестьсот тысяч уже погасили. Сейчас планируем провести переговоры с правительством, с банками, чтобы взять новый кредит. В дальнейшем рассчитываем на большую прибыль, но, чтобы ее получить, сначала нужно сделать большие вложения. Поэтому будем просить 700 тысяч евро на технику и 300 тысяч для дополнительных оборотных средств.

В общем, жизнь такая, что останавливаться нельзя. Проблема еще и в том, что большие затруднения появились у обувных фабрик. Белорусские фабрики, к сожалению, уменьшают объемы производства, в то же время они должны нам много денег.

— Михаил Иванович, а почему снижается производство обуви в республике? Это результат конкуренции с иностранными производителями или проблемы, связанные с уменьшением внутреннего спроса из-за снижения платежеспособности населения?

— Это трудный вопрос. Думаю, влияние и того, и другого. Я не знаю всех проблем в обувной промышленности, но наверняка они есть, раз снижаются объемы производства. Несмотря на рост зарплат, очень быстро растут цены на продукты питания. Как-то не всегда говорится об этом… Но мы с женой каждую неделю ходим в один и тот же магазин, и если раньше укладывались в 100–110 рублей, то сейчас на те же самые продукты тратим уже 170 рублей.  И у всех людей такая же ситуация. Поэтому покупать одежду и обувь стало сложнее. Но есть и другая сторона вопроса — коммерческие структуры, чтобы заработать, ввезли много дешевой обуви из Китая. И люди, не имея достаточно денег, в первую очередь покупают дешевые вещи. Хотя в трех наших обувных магазинах в Бобруйске, где продаем обувь прежде всего тех белорусских предприятий, которые плохо рассчитываются, мы не видим значительного снижения спроса.

Тем не менее сейчас перед нами правительство ставит задачу продавать больше готовой кожи, чем полуфабриката, хотя в условиях слабой платежеспособности белорусских обувных фабрик на полуфабрикате мы зарабатываем больше денег. За полуфабрикат получаем деньги вперед, а за готовую кожу — через три-пять месяцев, а иногда и через годы. Поэтому ищем новые рынки сбыта. В Россию мы увеличили продажу готовой кожи и в прошлом году, и в этом. Увеличили продажу готовой кожи в Италию и еще увеличим. Но этого недостаточно для уверенного развития. В прежние годы мы поставляли кожу в Узбекистан, Киргизию, Казахстан, Армению. Надеюсь, что наладим партнерские отношения и сейчас. Не далее как вчера я разговаривал с руководителями кожевенных и обувных предприятий Узбекистана. Из Туркмении к нам приезжали представители.

Кроме всего, в Беларуси есть еще сырьевые проблемы. В республике работают три кожевенных предприятия, и производителям не хватает качественного сырья. Поэтому занялись переработкой овчины. Мы полтора года работали в этом направлении и наконец договорились с руководством ОАО «Славянка». Предприятие вышло на российский рынок с куртками из овечьей кожи нашего производства, и недавно мы получили долгожданный большой заказ. Надеемся, что этот заказ будет постоянным. Одежда из овчины получается легкой и комфортной. Это юбки, пиджаки, куртки. Квадратный метр кожи весит примерно двести граммов, пиджак, в зависимости от размера, 500–600 граммов. Я приглашаю всех покупать эту одежду в наших магазинах, она уже есть в продаже.

Мы вышли со своим предложением на перчаточное предприятие в Гродно. А сейчас работаем еще и над изготовлением кожи для сидений  автомобилей «Джили».

— Михаил Иванович, слушая вас, еще раз убеждаюсь, что выход всегда есть, даже из самой трудной ситуации, просто надо его искать.

— Да, но для этого тоже нужны деньги и немало энергии. Я не даю своим сотрудникам времени для сна, и сам не сплю. Что делать? Другого нет варианта! (Вошедшая в этот момент с бумагами на подпись главный бухгалтер Анна Афанасьевна Книга согласно закивала головой). Я уже вам говорил, мы хотим не отстать. А чтобы не отстать, нужно все время рваться вперед. Мы видим, что и зарплату людям надо повышать. В 1930‑е годы США вышли из депрессии, только начав повышать зарплату. Получив зарплату, люди стали больше покупать отечественной продукции.

Наш Президент выдвинул очень правильное требование.Но надо дать больше льгот тем, кто реально занимается производством.

При социализме в республике выпускалось 45 миллионов пар обуви в год, а сейчас — около 10 миллионов. Нужно дать льготы нашим предприятиям, и не на месяц, не на год, не мнимые — на одну копейку, а реальные. У нас были льготы. Но что это за льготы? Мы еще не закончили реконструкцию, а уже должны погашать кредит. Вот и кажется, что кредиты у нас неподъемные. К примеру, первого числа кредит взял, а 30‑го числа уже должен заплатить проценты. Такого нигде в мире больше нет.

Вчера узбеки рассказали, что новые предприятия у них никаких налогов не платят. Даже НДС не платят. Единственные налоги — это подоходный и в фонд соцзащиты. Страховые взносы у нас 34 процента, а там — 25 процентов. Подоходный налог у них такой же, как и у нас. В этих условиях предприятия успешно развиваются и уже делают 42 миллиона пар обуви в год. Раньше в Узбекистане никогда такого не делали.

И если мы не создадим еще десятка два обувных предприятий в республике, ничего не получится. Два-три предприятия не смогут все сделать, монополизм тоже не следует поощрять.

Если продержится курс белорусского рубля хотя бы еще несколько лет, то и экономическая ситуация улучшится. Но не все это выдержат, потому что в прошлом колебания курсов многим помогали. А когда нам все должны в белорусских рублях, то кожкомбинату — одни убытки. Мы не раз теряли на скачках курса.

Но мы будем развиваться! Сегодня средняя зарплата на предприятии более 800 рублей. Поставленную задачу — тысяча рублей — очень хотим выполнить и будем прикладывать для этого все усилия!

Татьяна НОВИК

Фото из архива редакции

Комментарии

Для добавления комментария, пожалуйста войдите, либо зарегистрируйтесь.

Лента комментариев

СПЕЦПРОЕКТЫ «КОММЕРЧЕСКОГО»

Бобруйск в объективе

Заглушка

Варианты оплаты за услуги