В интервью с руководителем спортивного клуба — ни слова о голах, очках и турнирных позициях. Ничего удивительного в этом нет: борьба за кубки и медали — задача спортсменов и тренеров, а руководство клуба обязано прежде всего обеспечить условия для успешного ведения этой борьбы. Недавно Президент Беларуси Александр Лукашенко призвал спортивные организации стремиться максимально зарабатывать финансовые средства своими силами, а не полагаться на госбюджет, и поставил предварительную задачу: развивать собственную хозяйственную деятельность так, чтобы к 2015 году выйти на показатель 50-процентной самоокупаемости. Новые задачи коммунальное спортивное унитарное предприятие «Хоккейный клуб «Шинник-Бобруйск» будет решать под руководством нового директора: недавно на эту должность был назначен Максим Владимирович СУББОТКИН.
— До того, как стать у руля клуба, вы некоторое время работали в должности заместителя директора. Поэтому для ответа на вопрос «Что стало причиной прихода в «Шинник»?» стоит отмотать ленту времени на пару лет назад…
— Логично будет заглянуть еще немного дальше — в 2008 год, в канун открытия ледового дворца, когда клуб «Шинник» только создавался. Все делалось максимально быстро, к тому же на пустом месте: кроме дворца, ведь не было абсолютно ничего. Уже тогда я работал с предпринимателями города на предмет оказания ими спонсорской помощи клубу. Так что, можно сказать, что в его жизни я участвовал с самых первых дней.
— А до появления хоккея в Бобруйске как вы относились к этому виду спорта?
— Хоккей я люблю. До прихода на работу в клуб старался не пропускать ни одной домашней игры.
— То есть в данном случае работа и увлечение удачным образом «состыковались»…
— Это точно. Есть и еще один немаловажный нюанс. До «Шинника» я работал начальником отдела по внешнеэкономическим связям, развитию предпринимательства и рыночной инфраструктуры горисполкома. Общаясь по долгу службы с бобруйскими бизнесменами, нередко приходилось слышать от них: «Вот вы нас на семинары собираете, учите, но сами ведь и не знаете, каков он на практике — бизнес по-белорусски». Так вот — нынешняя должность как раз и стала для меня переходом от теории к практике.
Руководство города поставило передо мной вполне конкретную задачу: заработать деньги для клуба, развить хозяйственную деятельность. Ведь раньше администрация «Шинника» занималась только обслуживанием команды, хоздеятельность сводилась к абсолютному минимуму вроде пары рекламных надписей на бортах «коробки». Поэтому сначала необходимо было оценить наши потенциальные возможности на предмет потенциальных бизнес-проектов. Председатель горисполкома мне сразу сказал: деньгами не поможем, но дадим возможности их заработать, то есть предоставим не рыбу, а удочку. Такой помощи нам было вполне достаточно, более того — хотелось бы сказать за нее большое спасибо. Отмечу, что Дмитрий Михайлович Бонохов — большой любитель хоккея, поэтому такой поддержки этого вида спорта от местных властей нет, наверное, ни в одном другом городе Беларуси.
— Данная вам «удочка» — это…
— В ведение клуба был передан ряд объектов недвижимости — в основном «наследство», доставшееся от военных — для более эффективного их использования. Также мы получили в собственность билборды и торцовые поверхности зданий для размещения рекламы.
Далее мы рассудили: коль у клуба есть автобус — значит, можно его использовать, скажем, для трансферов в туристический сезон. Постепенно эта идея получила развитие, как результат — сейчас у нас заключены договоры с российскими командами МХЛ и КХЛ, которым мы полностью организовываем пребывание в Беларуси: размещение, питание, транспорт и т. д. По той же схеме обслуживаем выезды за рубеж ХК «Динамо» (Минск), выиграв тендер на этот вид услуг.
Мы также работаем над несколькими проектами, связанными со строительством. В частности, планируем в следующем году открыть мини-рынок на перекрестке улиц Ковзана и Парковой. Есть и более серьезное дело: строительство 4-этажного 58-квартирного дома в ленгородке. В настоящий момент ведутся проектные работы.
— Однозначно самым заметным аспектом хозяйственной деятельности клуба стали организованные в «Бобруйск-Арене» концерты…
— Это также новое для нас направление работы: поначалу было непросто, приходилось многому учиться по ходу дела, но в итоге, по-моему, получилось неплохо. В финале концерта группы «Smokie» встал весь зал — такого в Бобруйске я лично не помню.
Раскрою небольшой секрет: до Нового года мы постараемся привезти в Бобруйск еще одну эстрадную звезду, сейчас работаем в этом направлении. Вообще — часто приходится слышать от бобруйчан: мало, мол, в нашем городе концертов. Поясню, что пригласить в Бобруйск можно в принципе кого угодно. Вот Дженнифер Лопес после Минска запросто можно было бы зазвать и к нам, но вот вопрос: сколько бобруйчан готово отдать полтора миллиона за билет? Да что Джей Ло — по нашим подсчетам, едва ли возможно было бы получить прибыль, организовав концерт Григория Лепса. Тем не менее мы будем стараться находить приемлемые для всех варианты: приглашать известных исполнителей, не завышая при этом цены на билеты. Предполагаем, что проводить два-три хороших концерта в год вполне возможно.
— Уточните, каким образом формируется бюджет клуба в настоящий момент.
— 50 процентов бюджета — средства ХК «Динамо» (Минск), 50 процентов — поступления от бобруйских предприятий-спонсоров и из горбюджета. Плюс то, о чем мы говорили: средства, которые заработали сами. Перед нами поставлена задача: в этом сезоне заработать один миллиард рублей. Здесь необходимо пояснить, что все заработанные средства идут на развитие клуба, за исключением инвестиционных затрат. Так что, к примеру, каждый покупатель нашего магазина «Чайная лавка» может быть уверен, что он еще и помогает родной команде. Правда, насчет «Лавки» — там у нас недавно казус случился: кто-то отодрал с вывески шайбу. Ну что же — спишем на большую любовь к команде: человек просто очень хотел иметь памятный сувенир.
Андрей ЧИЖИК
На фото Андрея ЖУРАВЛЕВА: М. В. Субботкин с первым трофеем ХК «Динамо-Шинник» в сезоне-2012/13 — Кубком председателя Бобруйского горисполкома
