Это было недавно, это было давно… 25 января 1965 года Бобруйский кожевенный комбинат торжественно объявил о выпуске первой партии своей продукции. 45 лет — дата приятная, энергия молодости с проседью опыта. Директор комбината Михаил Иванович Кунц — искушенный руководитель и приятный собеседник. О юбилейных достижениях и послеюбилейных планах беседуем за чашкой ароматного чая.
— Михаил Иванович, как отразился кризисный 2009-й на производственной жизни комбината?
— Резким снижением спроса на готовую продукцию, прежде всего со стороны Западной Европы. Скажу честно: в начале прошлого года был период некоторого замешательства — мы попросту не знали, куда продаваться. Однако успокоились, сосредоточились и ситуацию постепенно стабилизировали. Увеличили объемы поставок кожи нашим отечественным обувным фабрикам — «Марко», «Белвест», «Сивельга», «Неман», «Отико», «Белкельме»… Белорусские обувщики — молодцы, работают много и стабильно. А также мы нашли новые рынки сбыта в России и, впервые, — в Украине.
— Украина — огромная страна с большими производственными мощностями и, скорее всего, немалыми потребностями в коже. О таком рынке сбыта можно только мечтать…
— Мечтал в начале прошлого лета. А сейчас это уже реальность. Хотя в Украине своя система, туда продавать очень непросто. В основной массе — некрупное частное производство. Поди договорись с каждым частником персонально — никакого времени на переговоры не хватит. Тем не менее в прошедшем году через посредников мы сумели-таки продать в Харькове довольно крупную партию готовых кож — на 150 тысяч долларов. Завязываем сотрудничество и с другими украинскими городами.
— И каковы вкратце итоги 2009 года?
— Несмотря на то, что производственный объем составил 87 процентов от плана, нам удалось увеличить экспорт по сравнению с 2008-м на 36 процентов! Десятую часть продукции экспортируем в Европу, примерно треть — в Россию и Украину, остальное расходится по республике. А импорт в прошлом году у нас упал. Сальдо, таким образом, положительное.
— Импорт — это сырье, основа производства. Что и откуда привозите?
— В основном из Европы. Немножко из России — буйволиное, козье, часть свиного сырья. А иначе не получается. Возьмем, к примеру, свиное сырье. В республике сейчас такая ситуация: на мясокомбинатах шкуры со свиней не снимают, используют все целиком. А фабрики от нас требуют свиную кожу, она идет в основном на производство подкладки. Приходится ввозить.
— Михаил Иванович, что с темпами роста производства на стартовавший год?
— 112 процентов нам задал концерн «Беллегпром». Но, думаю, мы будем ориентироваться на другую цифру. Недавно я присутствовал на заседании городского исполнительного комитета. Не все просто в городе с пятилетним планом. Требуется увеличение бюджета. По всей видимости, предприятию будет доведен план в 120 процентов. Что ж, как говорится, надо ударно трудиться. Кстати, ОАО «Бобруйский кожевенный комбинат» свой внутренний пятилетний план уже выполнило.
— По законам рынка выживает сильнейший. В чем, на ваш наметанный взгляд, главные критерии конкурентоспособности продукции?
— Назову две составляющие: качество и ассортимент. И то и другое должно быть максимально привлекательным. С качеством понятно — умно организованный производственный процесс на добротном оборудовании плюс контроль. Ассортимент же — более динамичное понятие. Нужно уметь быстро шевелить не только руками-ногами, но прежде всего мозговыми извилинами — оперативно реагировать на запросы рынка. Горячий пример — минская кожгалантерейная фабрика «Галантэя». Там резко увеличилось производство сумок из натуральной кожи. Представители фабрики побывают на очередной ярмарке, возвращаются со свежими идеями, привозят образцы и тут же обращаются к нам — мол, хотим аналогичное. И мы беремся производить. Причем в кратчайший срок, иначе найдется другой поставщик. Специально расширили экспериментальный цех, принимаем заказы даже на небольшие партии. Быстрое реагирование — основа выживаемости современного производства!
— Освоение новых видов продукции неминуемо подразумевает модернизацию производства. А это деньги. И деньги немалые.
— В этом году указом Президента нам выделяется кредит в размере одного миллиона евро на покупку оборудования. При помощи этих денег мы заменим кое-что из устаревшего. Но самое главное — купим и установим линию производства кожи для мебели. Современную, экономичную, максимально автоматизированную. Это новое для комбината направление. И, на мой взгляд, многообещающее. Откорм крупного рогатого скота в республике сегодня на хорошем уровне, соответственно, качественными и достаточно крупными получаются кожи, необходимые для мебельного производства. Белорусские мебельщики закупают сырье за границей, причем везут издалека, даже из Бразилии. Поэтому, не сомневаюсь, с удовольствием купят у нас. Рассчитываю, что уже в этом году. А качество я гарантирую.
— Производственный процесс на Бобруйском кожевенном комбинате можно назвать уникальным, поскольку он практически безотходный…
— На самом деле отходов достаточно, но мы почти ничего не выбрасываем. Перерабатываем и продаем. Из нижнего слоя кожи сами делаем рабочие рукавицы. Кое-что направляем на изготовление костюмов для сварщиков. Жидким отходам тоже находится применение: варим клей, хозяйственное мыло, часть отдаем на производство желатина в Могилев, часть — на изготовление белковой колбасной оболочки в российский город Лугу, некоторое количество, в смеси с торфом, направляем на изготовление удобрений для белорусских производителей. У комбината свой полигон промышленных отходов. Но не для захоронения, а для хранения — временного. В этом году с полигона продали в Россию две тысячи тонн стружки и обрези. Там все это пошло на производство теплоизоляционных плит.
— Заработная плата работников комбината не самая высокая в городе…
— Да уж. Сегодня средняя по предприятию — 800 тысяч рублей. Есть специалисты с полуторамиллионной зарплатой, однако немало и работников, получающих 400 с небольшим. Но! Я абсолютно уверен, что для серьезного предприятия, а «Бобруйский кожевенный комбинат» — именно такое предприятие, платить маленькую зарплату своим работникам… попросту невыгодно. Поясню. Бобруйский комбинат давно и широко известен — как в пределах республики, так и за рубежом. И специалистов из Бобруйска — уж поверьте, знаю не понаслышке — с уважением воспринимают везде. Потому что это однозначно высокий уровень знаний и умений. А я не могу допустить, чтобы специалисты комбината разбредались кто куда в поисках лучшей доли. Наши сотрудники труднозаменимы. Ведь в Беларуси нет высших учебных заведений по кожевенному профилю, поблизости — только в Москве и в Киеве. То есть профессиональная преемственность затруднена. Так что наших людей мы будем беречь! А слова подкрепим делом: несмотря на известные трудности, в 2010 году постепенно увеличим среднюю зарплату на предприятии до миллиона рублей. И на шести нулях останавливаться не собираемся.
— Сегодня на балансе предприятия уже нет общежития, детских садиков. Но по-прежнему работает магазинчик прямо у проходной, у бобруйчан очень популярный. Что за обувь там продается?
— Обувь, изготовленная на белорусских предприятиях в основном из нашего сырья. Цены невысокие. Продаем даже в рассрочку. Кстати, это не единственный наш обувной магазин, есть еще торговая точка в Осиповичах. А скоро, тоже рядом с проходной, откроется новый магазин — по торговле кожей в розницу. Так что — приглашаю за покупками. А заодно и на обед в нашей производственной столовой — вкусно и недорого.
— Ваши пожелания к юбилею работникам предприятия?
— Прежде всего, крепкого здоровья. А также оптимизма и единения в достижении общей цели.
Беседовал Андрей ЛУЦ
Фото Федора ПРОКОПОВА
