Современный быт прямо-таки укутан неткаными материалами. В одежде, обуви, мебели, спортинвентаре, при строительстве жилых и производственных помещений почти обязательно используются такие полотна: они утепляют, поглощают звук и вибрацию, используются как изоляционный слой. Один из крупных производителей нетканых материалов в Беларуси — ЧУП «Бобруйский комбинат нетканых материалов». Пережив тяжелые времена, комбинат смог возвратиться к нормальной работе.
Как предприятию удалось выйти из процедуры санации (оздоровления), а также амбициозные планы комбината на будущее — в интервью с его директором Александром Николаевичем ХВЕСЮКОВИЧЕМ.
Фоторепортаж
— В процедуру санации завод вошел в 2006 году, — рассказывает Александр Николаевич. — Обычно она предшествует банкротству и ликвидации. По сути, дается последний шанс поправить финансовое положение, рассчитаться с кредиторами и начать нормально работать. Комбинат нетканых материалов находился в состоянии санации почти шесть лет.
— Это долго?
— Это очень долго. Закон менялся, первоначально на санацию давали два года. Несколько раз она продлевалась, так как план санации не выполнялся антикризисными управляющими. В этом качестве на комбинате побывали, по-моему, пять человек.
Толчком к разрешению ситуации стало посещение предприятия председателем Комитета государственного контроля Республики Беларусь. Белкоопсоюз, собственник комбината, получил от него поручение собрать полную информацию о возможных путях развития предприятия. По поручению Совета министров была сформирована межведомственная группа, которая разработала бизнес-план развития предприятия, получивший положительное заключение в Министерстве экономики, Министерстве финансов и Государственном комитете по науке и технологиям. В июле 2010-го меня перевели сюда для реализации бизнес-плана, до этого я был заместителем начальника управления промышленности Белкоопсоюза. Такое внимание к комбинату объясняется экологическим аспектом его работы: предприятие занимается переработкой вторичных текстильных отходов.
— Александр Николаевич, что сделано для выхода комбината на самоокупаемость?
— Изучен рынок, изменена ценовая политика, проведены технологические исследования, освоено несколько новых видов продукции. Благодаря этому у нас появился ряд новых покупателей (мы работаем в основном с Беларусью, Россией и немножко с Прибалтикой).
Когда я пришел, здесь были огромные складские запасы. В течение пяти месяцев все было реализовано: мы наладили работу с оптовыми предприятиями Белкоопсоюза под патронажем председателя Белкоопсоюза Сергея Дмитриевича Сидько. От Белкоопсоюза мы получили беспроцентные займы, которые позволили закупить сырье, погасить часть задолженности перед кредиторами и выйти на нормальный режим работы. Неоценимую поддержку комбинату оказали городские власти Бобруйска и Могилевский облисполком.
— Расскажите, пожалуйста, о коллективе предприятия.
— На данный момент работают 176 человек. В 2010 году, после моего прихода на предприятие, была произведена оптимизация численности работающих, часть руководителей ушли, некоторые сменили направления деятельности.
Все рабочие у нас имеют несколько смежных специальностей. Мы стараемся работать не на склад, а под потребность рынка. Спрос на некоторые виды продукции имеет явно выраженный сезонный характер. Например, одеяла и наматрацники летом не покупаются, у льняного полотна для строительной отрасли сезон с конца марта по ноябрь.
— Сотрудники чувствуют, что предприятие вышло на нормальный режим работы?
— Раньше зарплату задерживали, а теперь платим вовремя. Например, средний заработок в июле 2010 года у нас составлял 585 тысяч рублей, а в январе 2012-го — уже 2379 тысяч рублей. Коллектив хороший, люди хотят работать.
Два года комбинат работал без отопления, у людей было очень подавленное настроение. Белкоопсоюз выделил денег из инновационного фонда, и мы построили новую котельную. Многие не верили, до последнего момента спрашивали — действительно ли будет отопление? В цехах и в кабинетах управления в текущем отопительном сезоне стало тепло.
— Какие перспективы развития у Бобруйского комбината нетканых материалов?
— Для успешной долгосрочной работы предприятия необходимо реализовать инвестиционный проект. Это позволит модернизировать производство, выпускать новые виды продукции и расширить рынки сбыта. Изначально предполагалось, что предприятие будет работать исключительно на вторсырье, но после анализа рынка было принято решение выпускать продукцию с использованием короткого льноволокна.
После реализации проекта мы будем производить уникальный продукт, который пока не производится ни в Республике Беларусь, ни на всем постсоветском пространстве.
Стоимость проекта — около пяти миллионов евро. Сейчас ведутся переговоры с потенциальными инвесторами о возможных вариантах финансирования проекта.
Анна ЛАПИЦКАЯ
Фото Александра ЧУГУЕВА
и Федора ПРОКОПОВА
