Хилинский Юрий Станиславович. Родился 29 мая 1976 года в Могилеве. Окончил с отличием Могилевский политехникум, затем учился в БГЭУ по специальности «Экономика и управление производством» и в Академии управления при Президенте по специальности «Международные отношения». Работал токарем, инженером-технологом на Могилевском лифтостроительном заводе, в ИМНС и на различных должностях в Могилевском облисполкоме. До своего нынешнего назначения два года являлся заместителем главы администрации Ленинского района г. Бобруйска, где курировал вопросы экономики.
Этот разговор состоялся в не совсем привычном месте. Вместо рабочего кабинета глава администрации Первомайского района Ю. С. Хилинский принимал нас в зале заседаний администрации Первомайского района. В самом кабинете пока косметический ремонт. Обновление интерьера рабочего места стало логическим продолжением обновления в самой администрации. 1 марта этого года Юрий Станиславович приступил к исполнению своих обязанностей. Даже предварительные итоги подводить пока рановато, зато самое время обрисовать перспективы. Этим и займемся.
— Первомайский район по сути — это такой город в городе. Со своей инфраструктурой, промышленным и социальным блоками. Вы легко согласились возглавить столь сложный район? Все-таки эта должность требует определенного жизненного опыта, а вы — достаточно молодой человек.
— Любой опыт приобретается со временем. На предложение председателя Бобруйского горисполкома Д. М. Бонохова возглавить Первомайский район я согласился не раздумывая. Ибо чувствую в себе силы и огромное желание работать на благо города. А работать придется немало: во время процедуры согласования у Президента глава государства поставил ряд важных задач. Прежде всего это рост благосостояния людей. А достичь его можно только за счет динамичной работы всех отраслей экономики. Серьезное внимание надо уделить наполняемости бюджета. Ведь ремонт дорог, уборка улиц, строительство и содержание социальной инфраструктуры и ряд других важных вопросов решаются за счет этого финансового ресурса. В качестве одного из вариантов решения задачи, и это особо подчеркнул Президент, рассматривается более широкое привлечение инвестиций. Как внутри республики, так и извне.
— Мы говорим о частном бизнесе или о государственных предприятиях?
— Частный бизнес в этом плане более успешен. Там просчитана выгода от каждого рубля, вложенного в развитие. С государственным сектором сложнее. На каждое предприятие должен быть составлен грамотный бизнес-план развития. Не менее грамотной должна быть и его реализация, предусматривающая в числе прочего и модернизацию производства. А это невозможно без профессиональной команды руководителей. Мы пришли к тому, что кадровый вопрос — основа основ в государственном секторе экономики.
— А как вообще разделяются полномочия между горисполкомом и администрацией района?
— Горисполком выполняет руководящие и координирующие функции, мы больше работаем непосредственно с гражданами по месту жительства и через трудовые коллективы. В нашей компетенции и пенсионное обеспечение. В горисполкоме подобной службы нет в принципе. С недавнего времени в наше ведение переданы средние школы. Экономический блок у нас тоже широко представлен. Управление экономики горисполкома доводит нам ключевые параметры — инвестиции, внешнеэкономическая деятельность, заработная плата. Мы контролируем и обеспечиваем их выполнение.
— А сфера ЖКХ кому подчиняется?
— Здесь все сложно. По моему глубокому убеждению, предприятия по обслуживанию жилого фонда пора отдавать в подчинение администрациям районов. Кто как не местный орган исполнительной власти лучше всех видит и понимает проблемы этой сферы.
— Не могу не спросить: как сработала промышленность района в начале этого года?
— Начало года, конечно, не показатель, но уже есть некоторые успехи. Объем промышленного производства в январе-феврале в действующих ценах составил 318 процентов к аналогичному периоду прошлого года. Хорошо сработали и по экспорту товаров — 125 процентов за январь. Средняя зарплата за два первых месяца составила 3265000 рублей.
— И кто лидирует по зарплате?
— Конечно, «Белшина». Что касается зарплаты, то к концу года мы должны выйти на 4725000 рублей.
— И за счет чего, по-вашему, должен произойти столь ощутимый рост?
— За счет повышения производительности труда. И тут я должен вернуться к началу нашей беседы, где говорил о развитии, инвестициях, техперевооружении.
— Раз уж вы курируете экономику, то наверняка знаете о ситуации на КЖИ. Руководство города не раз пыталось найти выход из того непростого положения, в котором находится предприятие. Эти шаги принесли результат?
— Воздержусь от прогнозов. Новое руководство предприятия уже приступило к работе. Директор там молодой, амбициозный. Тем не менее без определенных финансовых вливаний выкарабкаться КЖИ будет непросто. Предприятие сейчас работает, зарплата выплачивается.
— Планы ввода детского садика в микрорайоне Западный не меняются?
— Нет предпосылок для изменений. Начиная с апреля, непосредственно на объекте будут проходить штабы с участием генподрядчика и всех служб, задействованных на строительстве. Как и планировалось, садик должен быть сдан в сентябре.
— Юрий Станиславович, что бы вы сказали землякам-первомайцам в самом начале выполнения своих полномочий?
— Есть прописные истины, которые я бы просто хотел напомнить. Только от нас зависит, каким будет наш город. Фасады домов, газоны, дворовые территории — это не улица, это продолжение наших с вами квартир. Поэтому и порядок здесь должен быть такой, как дома. Давайте поддерживать его вместе.
— Большое спасибо за беседу! Удачи вам на новом посту.
Дмитрий СУСЛОВ
Фото Федора ПРОКОПОВА
