Нынешней осенью Бобруйский машиностроительный завод отметит 115-летие. У старейшего предприятия города есть все шансы прийти к столь почтенной дате бодрым, воодушевленным, полным сил и новых свершений. Войдя два года назад в состав крупного российского холдинга ГМС («Гидравлические машины и системы»), БМСЗ вступил в новый этап развития, ознаменовавшийся началом масштабной инвестиционной программы и модернизации.
Об открытости компании
Новый руководитель завода Андрей Фомин, который вступил в должность в мае нынешнего года, подчеркивает: группа ГМС — компания публичная, открытая для общения.
— Акции, стоимость которых напрямую зависит от открытости холдинга, торгуются на лондонской бирже, — говорит Андрей Александрович. — Как только та или иная компания дает малейший повод в нечестности, недостоверности предоставления информации, они начинают падать в цене.
Один из пунктов нашей антикризисной программы — ликвидация сложившегося информационного вакуума, общение с журналистами, оперативное доведение информации до заказчика.
О модернизации
— В производство уже инвестировано 9,7 миллиона долларов, а общая стоимость инвестиций — 12,5 миллиона, — сообщил главный инженер завода Юрий Матвеев. — Средства направляются на модернизацию производства, открытие новых линий и закупку оборудования, часть которого уже смонтирована. Программа включает в себя техническое перевооружение литейного, механообрабатывающего производства, разработку конструкторской документации, а также вложения в инфраструктуру.
Основное направление предприятия остается неизменным: выпуск центробежных насосов для горнодобывающей, нефтеперерабатывающей промышленности, металлургии, горного дела, которые отправляются в Россию, в страны СНГ, ближнего зарубежья, в центральную и юго-восточную Азию.
Как заметил зам. директора по продажам Вячеслав Рынейский, наряду с наработкой новых контактов одна из важных задач службы продаж — восстановление потерянных связей. В частности, налаживание поставки продукции в Африку, что довольно успешно делалось во времена Советского Союза.
Модернизация касается не только продукции, но и всех происходящих на предприятии процессов. Представители разных служб обучаются работе в новых условиях. К началу реализации инвестпрограммы в распоряжении конструкторской службы был один компьютер, все проектирование велось на бумаге и на кульманах. На сегодня с ПК работают не только технологи, но и металлурги.
О кадрах и социальных гарантиях
Позиция начальства в вопросах дисциплины достаточно жесткая. С приходом на завод нового руководства резко выросло число сотрудников, уволенных за пьянство и прогулы. В мае работы лишились 14 человек, в июне — четыре, в июле таковых уже не было: злостных нарушителей на производстве не осталось.
Зарплату здесь обещают держать на уровне общегородской. На территории завода работают столовая, здравпункт, стоматологический кабинет. Есть общежитие для молодых специалистов, турбаза. Женщин в коллективе примерно треть. На вопрос о возможном сокращении штата Андрей Фомин отвечает:
— Когда сто человек заняты в основном производстве, а несколько сотен — во вспомогательном, это, мягко говоря, неправильно. Общая численность работников, скорее всего, останется неизменной. Произойдет переток кадров из одной сферы в другую. Есть недостаток в рабочих специальностях.
Зам. по идеологии и кадрам Юрий Мироничев отмечает: на предприятии приветствуется развитие спорта. Один из первых приказов нынешнего руководства — о назначении председателя спорткомитета и проведении круглогодичной спартакиады по девяти спортивным дисциплинам. Завод — спонсор городской гандбольной команды «Березина».
О продукции и перспективах
В советское время завод им. Ленина производил порядка 1200 насосов ежемесячно. Сейчас на складе готовой продукции их раз в десять меньше.
— Мы работаем в основном по заказам потребителей, — рассказал во время экскурсии по предприятию главный менеджер по продажам Александр Назарчук. — Производство у нас мелкосерийное, предполагающее индивидуальный подход к заказчику.
Серии — мелкие, но продукция крупная. Один из самых внушительных насосов, которые выпускают бобруйские машиностроители, способен за час перекачать четыре тысячи «кубов» нефти. Мощность такого агрегата переваливает за мегаватты, а общая масса составляет 18 тонн. Отгружается насос вагоном, а если машиной — только в разобранном виде. Деталей в нем — более сотни.
Как считает первый зам. директора Юрий Демченко, интеграция БМСЗ в состав группы ГМС позволит наиболее полно задействовать производственный потенциал завода, форсировать процесс разработки нового, соответствующего современным стандартам поколения насосов и достойно выглядеть на рынке.
Инна БОГДАНОВИЧ
Фото Ивана ЛЫСЕНКО
УНП 700067266.
ОАО «Бобруйский машиностроительный завод»
