Буквально вчера наш сайт сообщил о предстоящей реорганизации на бобруйском молочном заводе, а сегодня, 17 декабря, на предприятие прибыл новый директор. Им стал Александр Андреевич Яцук. Представлять руководителя приехал генеральный директор холдинга «Бабушкина крынка» Геннадий Викторович Скитов.
Но сначала о самой реорганизации. Последние семь лет предприятие неразрывно связано с «Бабушкиной крынкой». В 2012 году был подписан указ Президента о создании на базе «Крынки» крупного холдинга, куда в числе многих предприятий отрасли вошел и наш гормолзавод… на правах филиала Осиповичского молочного комбината. В 2015 году предприятие получило относительную самостоятельность: оформился статус юридического лица, был открыт собственный расчетный счет. Но все это не принесло ожидаемого результата: убытки никуда не делись. Точную сумму Геннадий Скитов нам не назвал, ссылаясь на коммерческую тайну, но отметил, что цель уйти от убыточности и стала основной причиной реорганизации. Напомним, с 1 января 2020 года гормолзавод становится филиалом «Бабушкиной крынки». Одним из девятнадцати.
Александр Андреевич Яцук родился 1 мая 1979 года в Новогрудке (Гродненская область). Окончил Гродненский сельскохозяйственный институт, Академию управления при Президенте. Работал на различных должностях в сфере АПК и перерабатывающей промышленности. До нынешнего назначения был заместителем генерального директора Могилевского областного объединения «Мясомолпром». Женат, двое детей.
Неудивительно, что именно предстоящая смена статуса волновала работников предприятия даже больше, чем кадровое назначение. Больше ста человек собрались в актовом зале предприятия, чтобы непосредственно от руководства холдинга и нового директора узнать, как им работать дальше. Геннадий Скитов сказал, что это кадровое решение он принимал лично.
– Не хотел бы бросать камни вслед прежнему вашему руководству, но должен сказать – оно не смогло справиться с теми задачами, которые перед ним были поставлены.
К новому директору бобруйского филиала и ко всем его подчиненным у главы холдинга два главных требования – качество и дисциплина. Причем последнее, судя по всему, самое актуальное. В качестве примера Геннадий Скитов привел случай на планерке с руководителями филиалов. Директор Славгородского пришел на совещание… в состоянии алкогольного опьянения. Вопрос с его увольнением был решен на месте.
Бобруйский молочный завод известен семейственностью. В курсе этого факта и в Могилеве.
– Против родственных связей ничего не имею, но должна быть дисциплина, – заметил глава холдинга. Он пообещал, что никаких чисток с приходом нового директора не будет, а каждое увольнение поручил согласовывать с ним лично.
Оба руководителя – могилевский и бобруйский – сориентировали коллектив в составе 306 человек на достижение главной цели, стоящей перед холдингом, а именно: занять уверенное второе место среди молочных компаний республики. «А там доберемся и до «Савушкина», – заметил Геннадий Скитов.
Среди локальных задач – достижение 70 процентов собственной продукции в розничной торговой сети. Мониторить присутствие на прилавках товаров бренда руководители попросили каждого работника. Для бобруйского предприятия, специализирующегося на цельномолочной продукции, это особенно актуально. Молоко, сметана и творог от «Крынки» до сих пор – товары нон грата в соседней России, а потому приходится как можно прочнее закрепляться на внутреннем рынке.
Приятной новостью для собравшихся стало известие о повышении на предприятии с 1 января тарифной ставки до 100 рублей. Значит, должны вырасти зарплаты. Сейчас средний размер оплаты труда на бобруйском гормолзаводе составляет 900 рублей. Не забыты и предстоящие новогодние праздники. По словам руководства холдинга, каждый ребенок работников предприятия получит сладкий подарок, а сами молочники смогут закупить товаров из расчета 100 рублей на одного работающего.
Дмитрий СУСЛОВ
Фото Виктора ШЕЙКИНА
