Судьба не устает проверять ОАО «ФанДОК» на прочность. Критическая близость к банкротству десять лет назад, пандемия 2020 года, европейские санкции 2022-го. Удар экономического кулака оказался не то чтобы сильным – скорее неприятным. Но именно так и проверяется жизнеспособность любого предприятия.
Генеральный директор «ФанДОКа» Андрей Иванович Партянков убежден: нынешний экзамен деревообработчики выдержат с честью. На чем основана такая уверенность – об этом накануне Дня работников леса, который отмечается сегодня, 18 сентября, мы побеседовали с руководителем.
Андрей Иванович Партянков
– Андрей Иванович, оценку положения любого предприятия принято давать сквозь призму прошлого года. С учетом нынешней ситуации сравнений с 2021 годом не избежать. Он ведь тоже не был легким.
– Тут я бы поспорил. Прошлый год выдался очень хорошим. Все продавалось, заказы были расписаны на два месяца вперед, выгодные цены. Настоящий год продавца. Начало нынешнего также получилось оптимистичным. В первом полугодии мы неплохо сработали – прежде всего за счет базы, наработанной с января по март. К сожалению, после ввода санкций ситуация ухудшилась. Почти 90 процентов нашей продукции попало под европейские ограничения – фанера, мебельный щит, пиломатериалы. Приходится перестраивать работу с учетом ситуации. Проблема в том, что делать это надо в минимально короткое время. С осторожностью можно говорить о первых успехах – производство мебели обеспечено заказами на месяц вперед и работает в две смены. Запустили новую лесопилку. Если уж сравнивать какие-то показатели с прошлым годом, то, к примеру, объем выручки за восемь месяцев составил 45 миллионов рублей, что практически соответствует уровню 2021 года.
– Но санкции, при всем их негативе, дают стимул к поиску новых рынков сбыта. Какие страны появились на вашей экспортной карте?
– Жизнь заставляет двигаться, переговоры о сотрудничестве ведутся постоянно. Начинаем отгружать продукцию в Азербайджан и Иран. Если с Баку у нас и раньше были налажены контакты, пусть и в меньших объемах, то с Ираном мы только начали работу. В сумме эти две страны уже дают 50 процентов наших экспортных поставок. Но, правда, тут не без нюансов, многому приходится учиться заново.
– Намекаете на «восток – дело тонкое»?
– Можно и так сказать. Свойственная европейцам обязательность не всегда присуща нашим восточным партнерам. Но и к этому постепенно привыкаем. Главное, что клиентская база постоянно увеличивается. Сейчас решается вопрос об отгрузке фанеры по морю в ЮАР. Это объемы, несравнимые с теми, что поставляются по железной дороге. Разовая поставка может доходить до 5000 кубометров.
– А главный торговый партнер – Россия?
– Учитывая сильный российский рубль активно прорабатываем и это направление. Уже есть небольшие отгрузки, но это не те объемы, которых бы хотелось достичь. Тут как в поговорке про Тулу и самовар. РФ – самый крупный производитель фанеры. Поэтому пытаемся заходить туда с мебелью. Разработали специальную линейку, аналогичную той, что была у «Икеи». Что касается Китая, то это второй после России мировой производитель фанеры, и если идти туда, то только с мебелью или пиломатериалами. Ведутся переговоры с Индией.
– Да, но и ЮАР, и Индия – это страны дальней дуги. А значит, логистика требует серьезных расходов. «Телушка – полушка, да рубль перевоз». Или это забота тех, кто покупает?
– И об этом приходится думать. С учетом разброса цен на контейнеры стоимость доставки от заводских ворот до порта Дурбан в ЮАР может варьироваться до 10 до 30 тысяч евро. Поэтому и приходится искать приемлемые варианты среди перевозчиков, что тоже требует усилий.
– Может, на внутренний рынок отгрузки как-то возросли?
– Беларусь – теперь один из наших основных покупателей, хотя раньше свой рынок почти не рассматривали. Кроме переориентации поставок, предприятие существенно изменило структуру выпускаемой продукции. Если раньше мы выпускали мебельный щит как чисто европейский продукт, то сейчас перешли на выпуск погонажа древесины. Также наращиваем производство готовой мебели.
– Да, помню, вы говорили, что она востребована в Германии…
– Она и сейчас там пользуется спросом. Раньше у нас там был один стратегический партнер, теперь – три. Мебель – единственный наш продукт, который не попал под санкции. Поэтому сама судьба заставляет нас углублять переработку.
– Андрей Иванович, как сейчас на предприятии со складскими запасами?
– В районе месячного объема производства. Пока задача – не наращивать запасы, поэтому стараемся производить лишь то, что можно продать. Из-за этого немного упала зарплата – до 1100 рублей. Никаких сокращений персонала нет и не планируется, сейчас у нас трудятся 1150 человек. Повторюсь, вопрос не в том, влияют на нас санкции или нет, а в том, как быстро мы адаптируемся к новым условиям. Прежде всего – на более глубокую переработку древесины.
– Насколько я помню, «ФанДОК» последние несколько лет работал в режиме постоянной модернизации. Процесс продолжается?
– Я уже говорил о новом оборудовании для лесопильного цеха, к нему должна была приехать линия сортировки круглого леса стоимостью порядка 300 тысяч евро. Но из-за санкций поставщик немного задержался. К концу сентября ждем. До конца года должны перевезти из Витебска линию по выпуску поддонов и организовать производство. У витебчан она не востребована.
– Многие производители сталкиваются с проблемами при обслуживании ранее поставленного оборудования. Опять же из-за санкций. Где-то не поступают комплектующие, где-то не доезжают специалисты. У вас много импортной техники, есть ли сложности с поддержанием ее работоспособности?
– У нас это оборудование точечное, позиционное. И если случаются поломки, ремонтируем своими силами. Запчастей хватает. Китай и Россия выпускают достаточно аналогов.
– Молодое поколение к вам приходит?
– В этом году приняли на работу около 50 человек, всех обеспечили жильем. Надеюсь, им у нас достаточно комфортно. Пришли и рабочие, и инженеры-технологи. На сегодня дефицита кадров нет, вакансии отсутствуют. В целом коллектив наш достаточно молодой, средний возраст – 41 год.
– Андрей Иванович, на предприятие вы пришли почти восемь лет назад. Тогда ситуация на «ФанДОКе» была гораздо более сложной, нежели сейчас. Но и в те годы вы не теряли оптимизма. Как оказалось, не зря. Позитивный запал сохраняется?
– К оптимизму добавился опыт, понимание, как работать в условиях кризиса. Но, правда, тогда я был моложе. А про кризисную ситуацию восьмилетней давности кто-то все уже забыли, и это радует. Если все задуманное осуществится, то через несколько месяцев мы вернемся в наш привычный рабочий ритм. Кризисы приходят и уходят, а люди остаются.
Дмитрий СУСЛОВ
Фото Виктора ШЕЙКИНА
