Все, начинаю новую жизнь!» — так решил однажды главный герой этой истории. Для начала он развелся и женился вновь (разумеется, уже на другой). Затем переехал из родного Полоцка в Минск, к новой супруге. А затем поменял и социальный статус, став в 2011 году учредителем и директором открытого акционерного общества.

Фирма «Один за всех & помощник»

ООО «СанКров Мастер» — так называлась зарегистрированная в Мингорисполкоме новая ячейка белорусской экономики. Структура предприятия была проста, как железный гвоздь, а учредителей у ООО — меньше, чем букв в аббревиатуре перед названием: таковыми стали сам директор и… его жена. Этим, собственно, ее участие в жизни и работе предприятия ограничивалось. Зато директор трудился за себя и за… всех остальных. Фирма, надо пояснить, занималась установкой систем видеорегистрации. На практике это выглядело следующим образом: директор сам искал заказчиков, сам приобретал через интернет системы и сам же их устанавливал. В какой-то момент он осознал: для того, чтобы не утонуть в работе с головой, у него два варианта — либо отрастить себе еще одну пару рук, либо расширить штат ООО как минимум наполовину…

Так в «СанКров Мастер» появился новый сотрудник. Должность его называлась «специалист по тендерной работе» — так было записано в контракте (правда, в трудовой книжке новый виток карьеры «специалиста» почему-то не отразился). Главной обязанностью было находиться в снятом по такому случаю маленьком офисном помещении и общаться с клиентами — нынешними и потенциальными — по всем средствам связи.

Есть предложение — будет и товар

По одному из них — по телефону — в декабре 2014 года в офис «постучался» работник одного из белорусских лесхозов. Его интересовал вопрос: занимается ли фирма продажей фотоловушек. Специалист по тендерной работе честно ответил: нет, не занимается. Звонивший разочарованно вздохнул в трубку, а затем пояснил, что в ближайшее время спрос на фотоловушки прилично возрастет. Гарантия тому — инициатива «сверху», согласно которой лесхозам рекомендовали расставить на своих угодьях «видеокапканы» на нарушителей спокойствия и порядка в лесу. Через несколько дней специалист по тендерам с оказией упомянул об этом в разговоре с директором. Тот, в отличие от недогадливого подчиненного, сразу навострил уши, сообразив, что дело обещает неплохой куш. Надо только правильно расставить ловушки на клиентов…

Один из вечеров директор посвятил серфингу в интернете — для того, чтобы выяснить, что и почем на рынке фотоловушек. Результатом прогулки по Сети стали сверстанные на скорую руку прайс-листы. Они сообщали о том, что ООО «СанКров Мастер» — «признанный лидер на рынке фотоловушек в Беларуси и окрестностях» и давали потенциальным клиентам выбор по моделям. Но самое вкусное было начертано в графе «Цена». Расхожий рыночный слоган «цены вас приятно удивят» был соблюден на 146 процентов: расценки действительно были ниже, чем у всех возможных конкурентов. Иначе и быть не могло — ведь, по словам самого директора, цены он выставлял по простому принципу: найти самое дешевое предложение в интернете и отнять от него еще десяток-другой процентов.

Я из лесу вышел ловушку купить…

Необходимое пояснение к этой части истории возьмем из показаний директора, которые он давал в ходе следствия и суда: он заведомо не собирался приобретать и поставлять фотоловушки. Цель у планируемой аферы была одна: получить деньги по предоплате и присвоить их. А дальше — положиться на извечный «авось». По указанию директора спец по тендерам разослал подготовленные прайсы на факсы и емэйлы всем белорусским лесхозам. Ловушки были расставлены, оставалось лишь ждать добычу…

Первый сигнал прилетел в офис фирмы из Дятловского лесхоза, вслед за ним пришли «декларации о намерениях» от Бобруйского и Узденского лесхозов, а также из Кореневской экспериментальной лесной базы. Всем клиентам спец по тендерам по директорским «нотам» объяснял: главное условие работы ООО — стопроцентная предоплата. Переводите деньги — и уже через пять дней ловушки из Китая прибудут в белорусские леса. Клиенты согласно кивали головами и переводили деньги на счет фирмы. Более того — некоторые из них сами торопили «партнеров»: в частности, Бобруйскому и Дятловскому лесхозам было важно успеть оформить сделку до наступления 2015 года, так как денежные средства выделялись им главным управлением Министерства финансов РБ только до 31 декабря 2014‑го. Директору, оформлявшему договоры, пришлось поторопиться…

Всего на счет ООО от лесников поступило 47,9 миллиона рублей. «Для начала неплохо» — подумал директор. И — решил приобрести себе джип. Нашел в интернете объявление о продаже «Сузуки Витара» стоимостью 4200 долларов США, съездил за ним в Березино и забрал его… бесплатно, то есть пообещав хозяину отдать деньги в самое ближайшее время. Похоже, раздача пустых обещаний оптом и в розницу была его жизненным кредо…

Специалист умывает руки

Тем временем у специалиста по тендерам были другие хлопоты — надо было успокаивать начинавших беспокоиться клиентов. Когда стандартные и примитивные «завтра» перестали действовать, спец пожаловался директору. Тот, ничтоже сумняшеся, оформил липовые товарно-транспортные накладные, которые утверждали, что товар уже отгружен и следует в пункты назначения. Так удалось протянуть еще немного, но… Последний оплот «фирменной» крепости пал тогда, когда спец по тендерам дал всем клиентам, уже достигшим точки кипения, номер мобильника директора…

Своими словами и действиями в ходе следствия и суда директор, надо признать, набрал немало вистов, на юридическом языке называющихся смягчающими обстоятельствами. Он полностью возместил ущерб, причиненный всем участникам аферы. Джип, к слову, тоже вернулся к прежнему хозяину — новый хозяин так и не заплатил за него ни рубля.

26 мая нынешнего года суд Бобруйского района и г. Бобруйска определил директору наказание в виде трех лет лишения свободы с отбыванием в ИК в условиях общего режима.

Андрей ЧИЖИК

Елена ГУПАЛО, старший следователь Бобруйского межрайотдела СК РБ