Работа на предприятии для молодежи перестала быть наказанием.

Чем бобруйский «ФанДОК» покорил Европу?

Мизерные зарплаты, просрочки с ее выплатой, туманные перспективы, а то и полное отсутствие таковых — типичная картина десятилетней давности для ОАО «ФанДОК».

Долгие годы предприятие находилось на грани. Ситуацию изменило создание дерево­обрабатывающего холдинга из девяти предприятий под крылом Банка развития. Промежуточные результаты такого сотрудничества можно оценить уже сейчас. Опять же на бобруйском примере. Для этого вовсе не обязательно погружаться в скучный омут цифр и отчетов. Достаточно просто проехать мимо «ФанДОКа». Вывод напрашивается сам собой: предприятие работает.

Этот год для него особый. Юбилейный. 90 лет исполнится в ноябре с момента создания первого деревообрабатывающего производства с видом на Березину. С чем подходят деревообработчики к этому событию и все ли так гладко на его горизонте, как на шлифованной древесине, — об этом наш разговор с гендиректором предприятия А.И.ПАРТЯНКОВЫМ.

Чем бобруйский «ФанДОК» покорил Европу?

Андрей Иванович, позади первое полугодие. Каким оно было для вашего предприятия?

— Отвечая на ваш вопрос, мне не обойтись без сравнения с первым полугодием 2018‑го. Оно характеризовалось устойчивым спросом на фанеру. Мы росли в объемах, в выручке. Заказы были расписаны на месяцы вперед. В этом году ситуация коренным образом изменилась. Цена фанеры упала с 320 евро за кубометр до 200. Такое резкое снижение не могло не повлиять на экономику предприятия. Мы не упали в объемах производства: как было 4000 кубометров в месяц, так и осталось. Не упали в заработной плате: в июне средняя по предприятию составила 810 рублей. Но приросли в складских запасах. На сегодня на складе порядка 9000 кубометров — двухмесячный объем. Такого в истории предприятия еще не было. В итоге вымываются оборотные средства, и чтобы стабильно работать и развиваться, приходится прибегать к банковским кредитам.

В такой ситуации сложно делать прогнозы, и тем не менее: наверняка у вас есть сценарий на случай изменения цены на фанеру. Что он предусматривает?

— Колебания цены на фанеру — явление не новое. Это такой же продукт, как нефть или газ. И за удешевлением неминуемо последует возврат к прежним значениям. Но, по всем оценкам, произойдет это не раньше конца нынешнего года.

Кроме того, нестабильны и рынки сбыта. К примеру, в нынешнем году заметно просело европейское направление, но вырос экспорт в Египет. В прошлом году было все наоборот. По причине снижения цены мы полностью прекратили поставки в США. Там кубометр фанеры стоит даже меньше, чем 200 евро.

Чем бобруйский «ФанДОК» покорил Европу?

Такая ситуация наверняка подталкивает развивать иные направления работы. Насколько я знаю, у вас есть и производство мебели, пусть не такое раскрученное, в том же Пинске. Делает ли оно погоду в экономике предприятия?

— Мебель в общей структуре производства занимает не больше десяти процентов. Производится она сугубо под конкретного заказчика из натуральной древесины. 90 процентов ее уезжает на рынок Евросоюза. Заказы расписаны до конца нынешнего года, и мы даже не пытаемся изыскивать какие-то новые механизмы продаж. Другое дело, что с учетом устойчивого спроса в будущем году мы намерены модернизировать мебельное производство, а уже в этом — увеличить численность работников мебельного цеха. В любом случае это не перекроет выручку, которую дает производство фанеры, а это 75 процентов от всех денежных поступлений.

Ну а если цена упадет еще больше?

99 процентов акций предприятия находятся в собственности государства. В настоящее время они переданы в оперативное управление Банку развития

— Не так давно мы разработали бизнес-план строительства завода ориентировочно-стружечных плит — это своего рода конкурент фанеры. План находится на утверждении в Банке развития (управляющем холдингом из девяти деревообрабатывающих предприятий, куда входит и «ФанДОК».— Д.С.). Если будет получено добро, то реализация этого проекта позволит в несколько раз перекрыть объемы выручки по отношению к существующим источникам, следовательно, и минимизировать издержки от влияния конъюнктуры рынка.

Вы упомянули о добавлении кадров. Сколько сейчас людей трудятся на предприятии?

— 1350 человек сейчас, и с учетом развития мебельного производства хотим добавить еще 70–80 рабочих мест. Это позволит перевести мебельный цех на двухсменный режим работы.

Андрей Иванович, в прошлом году на заводе ДСП случилось ЧП: взорвалась пылевоздушная смесь, пострадал человек. Застрахованы ли работники от повторения таких происшествий?

— Завод ДСП сейчас полностью восстановлен. В процессе восстановления была полностью переработана система безопасности, дополнительно внедрены несколько степеней защиты от взрыва. С большой долей вероятности можно говорить, что подобных ЧП больше не будет.

В полной ли мере обеспечено предприятие сырьем?

— С 1 января этого года запрещен экспорт леса-кругляка из Республики Беларусь. Это полностью избавило нас от дефицита сырья.

Большой проблемой несколько лет назад была покупка фанеры физлицами. Сам с этим когда-то сталкивался. Предприятие есть, а напрямую купить его продукцию нельзя. Вопрос решен?

— Решен давно! Двери нашего отдела сбыта открыты для всех. Все, что надо: прийти, оплатить и забрать.

Чем бобруйский «ФанДОК» покорил Европу?

Всякий раз, когда еду с моста, обращаю внимание, как преображается территория предприятия. Это чисто внешние изменения или же перемены есть и за «фасадом»?

— В ноябре мы будем праздновать 90‑летие. Подготовку к этому событию начали еще в прошлом году, благо, финансы позволяли. И «за фасадом» сделали даже больше, чем снаружи: бытовые помещения, новые столовые, ремонты. К юбилею откроем фирменную торговую точку — мебельный магазин. Он разместится в здании бывшей конторы, за памятником.

На каком этапе сейчас модернизация производства?

Больше трети работников предприятия — люди до 30 лет

— Основные направления уже модернизированы — завод ДСП, фанерный цех и котельная к нему. На очереди — мебельная фабрика. Оборудование там уже полностью изношено и требует замены. Цена вопроса — 1 миллион евро. В целом за последние полтора года на модернизацию цехов и замену оборудования было направлено два миллиона евро.

Ближайший юбилей только подтверждает статус предприятия как одного из старейших в Бобруйске. Каково это — возглавлять старожила?

— Нам хоть и 90, но дедушкой себя мы не чувствуем. Треть наших работников — люди до 30 лет. Стараемся брать людей по рекомендациям, а не просто с улицы. Текучка кадров практически отсутствует. Плотно работаем с лесоколледжем и с колледжем имени Ларина — двумя нашими кузницами кадров. Оставляем только тех, кто хорошо зарекомендовал себя при прохождении производственной практики. И если в 2015 году распределение на «ФанДОК» выпускники расценивали как наказание, то сегодня — конкурс, кто останется здесь на постоянной основе.

Дмитрий СУСЛОВ
Фото Виктора ШЕЙКИН

Чем бобруйский «ФанДОК» покорил Европу?

Чем бобруйский «ФанДОК» покорил Европу?

Чем бобруйский «ФанДОК» покорил Европу?



Присоединяйтесь к нам в социальных сетях:




Комментарии

Недостаточно прав для комментирования.
Для добавления комментария, пожалуйста войдите/зарегистрируйтесь , и подтвердите свою личность, обратившись в редакцию.

Лента комментариев

Веб-камеры Бобруйска

Бобруйск в объективе

Варианты оплаты за услуги