Не успела мировая экономика отойти от covid-пандемии, как судьба уготовила ей очередной стресс-тест.
Обнуление многолетних партнерских связей, дефицит сырья, валютно-курсовая нестабильность — вот лишь несколько последствий событий, сотрясающих мир последние четыре недели. Декларируя свое неучастие в украинских событиях, Беларусь тем не менее ощутила на себе «прелести» экономического противостояния. Одних нынешняя ситуация застала врасплох, другим открыла новое окно возможностей. Директора бобруйских предприятий, представляющих самые разные отрасли, рассказали «Коммерческому курьеру», как работается в нынешних условиях.
Дмитрий Владимирович Щелкунов, генеральный директор ОАО «Легпромразвитие»:
— Работаем в условиях большой неопределенности. Прежде всего из-за курсов валют, которые нестабильны. И непонятно, какие цифры закладывать при расчетах с поставщиками из Российской Федерации. Они в свою очередь также переписывают цены. При том курсе валют, который сейчас складывается, мы должны поменять цены и нашим клиентам. Но и это сделать сложно. Текущая ситуация на рынке не позволяет его участникам провести точные экономические расчеты для принятия решений. Поскольку это увеличивает риск возникновения финансовых и экономических потерь.
Наше предприятие не попало под санкции. Но теперь европейские поставщики работают с нами только по предоплате. Хотя раньше открывали заказы без всяких предоплат. Уже сейчас очевидно, что Украину как нашего партнера мы потеряли. Вместе с Молдовой они составляли примерно пять-семь процентов нашего рынка сбыта. Цифры вроде и небольшие, но год от года они росли и показывали хорошие перспективы. К примеру, в популярной украинской сети «Эпицентр» продавались наши пластмассовые изделия. Может, что-то еще и осталось, но следующего завоза уже не будет.
Европейский рынок для наших товаров не закрыт. Случается, что белорусские товары в Европе не покупают, но мы ведь понимаем, что это «на эмоциях» и не навсегда.
Производить продукцию и принимать заказы в старых ценах мы сейчас не можем. Это значило бы работать в убыток. А работать в убыток — это создать проблемы обществу. Поэтому недавно предприятию пришлось взять небольшую паузу — на три дня. Подумать, посмотреть по сторонам. Считаю, в такое непростое время компании и банки должны думать не о заработках, а о выживаемости, сохранении бизнеса, производства, рабочих мест. Главная задача сейчас — максимально корректно переложить затраты в себестоимость продукции и при этом обойтись без взвинчивания цен. Необходимо мыслить на долгосрочную перспективу.
Анатолий Александрович Березкин, директор ООО «БелКитСтрой и Ко»:
— Рост стоимости на строительные материалы мы уже ощущаем. Металл прибавил в цене 20 процентов, цемент — 10–15. И речь лишь об отечественных материалах. Окна ПВХ и вовсе подорожали на 70 процентов. Производятся из российского профиля, но гранулы и полимеры используются импортные. Отсюда и такой рост.
Дом возводит «БелКитСтрой и Ко»
Загадывать, как будет дальше, рано. Исходим из того, что есть на сегодня. Поэтому были вынуждены пойти на небольшое увеличение стоимости квадратного метра в белорусских рублях. Процентов на десять. Но люди все равно хотят улучшать свои жилищные условия и приобретают квартиры. Стараемся находить подход к каждому покупателю.
В долевом строительстве мы также не привязываемся к доллару, и если повышаем цены, то лишь по причине удорожания материалов. Если цена на них пойдет вниз — снизится и стоимость квадратного метра. Вырастет — вынуждены будем пересматривать цены на жилье в сторону увеличения. Несмотря на непростую ситуацию, понимаем, что надо идти вперед и продолжать строительство.
Денис Викторович Будков, антикризисный управляющий ОАО «Бобруйский кожевенный комбинат»:
— Все сырье у нас — белорусское, поэтому проблем с его наличием или удорожанием не испытываем. Основной наш рынок сбыта — Западная Европа, соответственно, и рассчитываются с нами в евро. В этом плане тоже все без изменений, как и прописано в контрактах. Все связи, наработанные с западными партнерами, действуют. Никто не отказался от работы с нами. Оборудование не закупаем, используем действующее. Хватает.
Алексей Иванович Луценко, директор ОАО «ТАиМ»:
— Работы стало только больше. Настолько, что не хватает рабочей силы. В России идет процесс импортозамещения, и мы как раз в нем участвуем. Работаем даже по субботам. Загруженность выше, чем мы можем сделать. Что касается валютных колебаний, то они нам даже выгодны. Материалы приобретаем в Российской Федерации, за российский рубль. А он по отношению к белорусскому снизился. Соответственно, компоненты подешевели. Тонна металла раньше стоила 340 белорусских, теперь — 280. А в дальнем зарубежье мы ничего не покупаем.
Дмитрий СУСЛОВ
Фото lprazvitie.by и из архива редакции
