Возможно, вы даже не слышали о таком празднике — Дне шефа (босса). В Беларуси он не стал традиционным. А ведь какими бы строгими и неприступными ни казались нам наши руководители, им, несущим ответственность за весь коллектив, порой хочется услышать в свой адрес добрые слова о том, что они честно отработали год и справедливо относились к подчиненным.
Именно поэтому в 1958 году в Чикаго появился такой день, а немного позже он получил официальный международный статус. Отмечается этот праздник 16 октября.
Накануне мы спросили бобруйских директоров об их методах руководства. И узнали много интересного.
Наталья Геннадьевна Тимошенко,
коммерческий директор ООО «Алмаз-люкс»:
— Я руковожу с 1992 года. На фабрике работают 130 человек, но в прямом подчинении у меня не больше десяти.
Самое главное для начальника — собрать работоспособную команду и создать для нее условия, в которых каждый сможет максимально себя реализовать. Руководитель должен обозначить цель, к которой он поведет коллектив. И для достижения этой цели нужно задействовать все имеющиеся возможности.
Я прислушиваюсь к мнениям подчиненных — это помогает выработать правильное решение. Стараюсь относиться к сотрудникам лояльно, справедливо. Даже критика должна быть позитивной, чтобы людям хотелось достигать результата, а не искать новое место работы.
Нужно относиться к людям, как сказано в Евангелии: «Как ты хочешь, чтобы к тебе относились люди, так и ты относись ук ним».
Какие я использую «пряники»? Это хорошее слово, материальное поощрение, билеты на концерты, спектакли.
Главное в моей работе — люди. Люблю людей, люблю свою работу!
Инна Анатольевна Новикова,
директор Дворца искусств:
— В коллективе учреждения в настоящее время работают 96 человек. Общаюсь практически со всеми по мере необходимости. Для меня в руководстве важны предельная открытость и желание работать в команде, умение доверять. Доверие — очень важная составляющая человеческого общения. Мне не нравится слово «босс» — так зовут мою собаку. Руководителем я себя считаю демократичным. Чтобы поручения хорошо исполнялись, необходимо поставить конкретную задачу, установить четкие сроки исполнения, в процессе уточнить, не нужна ли помощь, и вовремя спросить за качество.
Людей нужно заинтересовывать и вдохновлять. В качестве метода руководства предпочитаю ровное деловое общение, направленное на результат.
Нравится ли мне руководить? При всей сложности этого процесса скорее да, чем нет. Мне проще, когда я не ограничена в действиях и точно знаю, за что отвечаю и чем ради этого жертвую.
Теймураз Николаевич Бочоришвили,
директор ОАО «Славянка»:
— На предприятии работают 1200 человек. Конечно, всех я не знаю, но регулярно бываю в коллективах на производстве.
Методы управления? Когда в сплоченном коллективе работают единомышленники, то особые методы не требуются. Нужно находить и применять рычаги воздействия, моральные и материальные. Материальные — это у нас премирование. А моральные — соревновательный процесс. На нашем сайте есть виртуальная доска почета, где перечислены все награжденные. Это могут видеть их дети и гордиться своими родителями.
Босс… Мне ближе понятие «красный директор» из советского времени. Какой я директор? Наверное, не мне об этом судить. Я устраиваю тех, кто подписывает со мной контракт на работу. Думаю, за 27 лет руководства овладел профессиональными навыками.
Конечно, я люблю свою работу. Это смысл моей жизни, без этого уже не могу. Даже дома думаю о работе.
Александр Васильевич Ковач,
директор Бобруйского центрального рынка:
— Мой коллектив — это 850 предпринимателей, которых я почти всех знаю по имени-отчеству. И, конечно, 45 человек в администрации рынка. Мы все — как одна семья, я их всех уважаю, они отвечают мне тем же.
Считаю себя строгим, но справедливым руководителем. Порой наказываю, могу прямо сказать, мол, вы сейчас на меня обидитесь, но потом поймете, что я был прав. Я не эмоционален, говорю спокойно, но настойчив и требователен. Считаю, что крик — не для руководителя. Кого-то нужно похвалить словом, кого-то — премировать, а другого приходится и заставлять выполнять свои обязанности. Важно подобрать коллектив единомышленников, чтобы сработаться.
Мне нравится моя работа. Я почти всю жизнь руковожу, у меня были хорошие наставники, я много учился и у меня приличный жизненный опыт (3 октября Александр Васильевич отметил 65‑летие. — Прим. автора), поэтому я знаю психологию подчиненных.
Подготовила Екатерина ГУГАЛОВА
Фото предоставлены респондентами,
из архива редакции и bobruisk.by
