После очередного задержания бобруйского чиновника мы решили провести опрос «в тему». Спросили бобруйчан: что, в какой сфере, на каких уровнях можно и нужно предпринять для искоренения взяточничества? И если полностью искоренить мздоимство, очевидно, не получится, то хотя бы как-то сузить его размах. Как? Вот какие мнения услышали.
Игорь Михайлович БАНЩИКОВ, директор ОДО «ЯроБел»:
— В фильме «Белое солнце пустыни» есть фрагмент диалога, когда предлагают взятку таможеннику, а он отвечает, что мзду не берет — за державу обидно. Этот пример как нельзя кстати показывает, какое воспитание тогда было в государстве. Отсутствие должного воспитания есть главный корень зла! Разъяснять, что такое истинные ценности, нужно с детства!
Многое зависит от того, как государство в лице своих руководителей относится к проблеме. На данном этапе стали больше уделять внимания и — полезло из всех щелей. Поэтому сегодня только страх перед законом и неотвратимость наказания может уменьшить это зло. А регулирование законодательства, то есть ослабление или усиление наказания, — это работа депутатов Палаты представителей и Президента.
Алексей Газиевич АБДУСАЛАМОВ, директор ЧТУП «Константа‑2007»:
— Свою предпринимательскую деятельность я начинал еще в 1990‑х. Поэтому есть с чем сравнивать. И сравнение однозначно в пользу нынешнего времени. До сих пор в памяти эпизод с заменой киосков. Было лет двадцать назад. Прихожу в один кабинет. Там говорят: «Не вопрос. Но ты должен купить киоски только там, где мы тебе скажем». А там ценник сумасшедший был. Но приходилось покупать. И не один-два киоска, а восемь.
Предпосылок для коррупции сейчас гораздо меньше. Последние несколько лет мне никто даже не намекнул, что готов «помочь» в решении того или иного вопроса. Все в рамках закона. Думаю, в немалой степени тому поспособствовал электронный документооборот и заявительный принцип ведения бизнеса. …Ну и, конечно, громкие судебные процессы.
По моему мнению, победить коррупцию можно двумя способами. Первый — платить людям достойную зарплату, чтобы человек реально держался за свое место и даже мысли не допускал польститься на $100–200. Второй — максимально смягчить бизнес-климат. Именно этот процесс сейчас и происходит. В частности, не давят проверками.
Приведу свежий пример. Сотрудники энергонадзора у нас проводили мониторинг. Выявили небольшие нарушения и дали предписания устранить их в течение двух месяцев. Какие протоколы? Какие штрафы? Очень надеюсь, что все это уже в прошлом.
Алексей Сергеевич ГРИГОРЬЕВ, помощник прокурора г. Бобруйска:
— Взяточничество, то есть получение взятки (статья 430 УК), дача взятки (статья 431) и посредничество во взяточничестве (статья 432) — самые опасные проявления коррупции. Методы борьбы с ними должны носить системный, комплексный характер, охватывая все сегменты общественной жизни.
Важнейшую роль в решении этой задачи играет правильно организованная кадровая политика, которая позволяет формировать штат работников, обладающих устойчивым антикоррупционным сознанием и соответствующими профессиональными, деловыми и нравственными качествами.
Определенное значение приобретает материальное и моральное стимулирование лиц, занимающих ответственные должности.
Вместе с тем значительным сдерживающим фактором для работника должна стать высокая вероятность выявления такого деяния и наказания за его совершение.
Также немаловажным является развитие и поощрение инициатив гражданского общества в области противодействия коррупции, ведь в конечном счете успех в борьбе с этим злом во многом зависит от инициативы и активности самих граждан.
Нина Федоровна КОСТЯН, директор Центра дополнительного образования детей и молодежи «Росквiт», член Совета Республики Национального собрания РБ (2012–2016 годы):
— Думаю, одним законом «О коррупции» проблему не решить и только ужесточением антикоррупционных действий тоже. У меня складывается впечатление, что общество сейчас активно занято поиском негатива. В прежние годы борьба с коррупцией меньше афишировалась.
Любой человек, любой руководитель может быть подвержен соблазну. Нужно проводить соответствующую психологическую работу с руководителями, с кадровым резервом. Чтобы предприятие стало успешным, многим руководителям приходится принимать нестандартные решения, идти на риск. И грани здесь очень тонкие. Вот давайте задумаемся над таким примером. Мама дает ребенку две конфеты и говорит: одну конфету съешь сам, а второй кого-нибудь угости. Ребенок угощает любимую воспитательницу в детском саду. Как должна поступить эта воспитательница? Ведь мама пыталась научить ребенка добру, щедрости, воспитанности. А по сути своей это уже взятка… Так и в нашей обычной жизни: если мы идем в гости, то долг воспитанного человека прийти в дом хотя бы с очень скромным подарком. Конечно, закон есть, и его нужно выполнять. Но трудно найти безгрешного человека. Поэтому каждый должен думать в первую очередь о духовном, а уж потом — о материальном. И жить надо по христианским законам.
Подготовили
Андрей ЛУЦ, Татьяна НОВИК, Андрей ЧИЖИК, Дмитрий СУСЛОВ
