В Бобруйском унитарном коммунальном предприятии по обслуживанию жилищного фонда Ленинского района новый руководитель. Впрочем, слово «новый» тут явно лишнее. Игорь Петрович КЕД не нуждается в особом представлении бобруйчанам. Долгие годы он возглавлял «Бобруйскжилкомхоз», потом занял кресло первого заместителя председателя Бобруйского горисполкома. Именно при его непосредственном участии наш город готовился к «Дажынкам» — мероприятию, кардинально изменившему облик Бобруйска. Накопленный за долгие годы опыт просто обязан был оказаться востребованным. О том, что предшествовало этому назначению, и о своих планах на новом (вернее, старом новом) месте работы наша сегодняшняя беседа.
— Игорь Петрович, стало ли для вас неожиданностью предложение возглавить Ленинское ЖКХ?
— Неожиданностью оно могло стать, получи я предложение поработать в какой-либо иной сфере. Основная часть моей сознательной жизни так или иначе связана со сферой жилищно-коммунального хозяйства, поэтому говорить о неожиданности в данном случае не приходится. На размышление «соглашаться — не соглашаться» ушло дня три, а то и меньше. Прекрасно отдаю себе отчет в том, что предприятие это непростое с точки зрения функций, которые на него возложены.
— Нашим читателям будет интересно узнать, как складывалась ваша жизнь после ухода с поста первого вице-мэра города…
— Несколько лет я работал в КУП «Бобруйское архитектурно-планировочное бюро». Потом поступило предложение из Минска, от одного из частных строительных предприятий. Возможно, до сих пор там бы и работал, если бы не квартирный вопрос. Все-таки с жильем в столице очень непросто. На семейном совете было принято решение возвращаться в Бобруйск.
— Вы, опытный коммунальщик, как оцениваете состояние жилищного фонда Ленинского района?
— Однозначно ответить на этот вопрос непросто. Есть и новые дома, есть и ветхое жилье. В целом средний возраст домов в Ленинском районе перевалил за 40 лет. Многим постройкам уже больше века, а они до сих пор эксплуатируются. Это и район центрального рынка, и улицы Бахарова, Володарского, Дзержинского, Октябрьской. В целом процент такого жилья доходит до семи процентов. Нужно много усилий и финансовых вливаний, чтобы поддерживать его в надлежащем состоянии.
— И в этой связи вопрос, волнующий многих жильцов: куда и как расходуются деньги, которые мы платим за техобслуживание. Ведь если раньше тот же ремонт подъездов финансировался по принципу «50 на 50», то сейчас расходы полностью легли на кошельки жильцов. Говорю так, потому что сам через это прошел…
— Под техобслуживанием подразумеваются затраты на содержание конкретного дома. То есть вы платите исключительно за дом, в котором живете. Согласно постановлению Совмина там около 150 видов работ. Сейчас в квитанциях за услуги ЖКХ дается расшифровка: на какие конкретно цели расходуются средства жильцов. Основанием для этого являются акты выполненных работ. Все абсолютно прозрачно. Есть еще отчисления на капремонт. Они аккумулируются на специальном счете и используются строго по назначению, а именно: на дома, которые внесены в титульный список на конкретный год, утверждены городским исполнительным комитетом.
— Тогда какие работы производятся в рамках капремонта дома?
— Замена окон в подъездах, капитальный ремонт кровель, утепление фасадов, замена лифтов, при необходимости замена инженерных сетей в местах общего пользования и благоустройства дворовых территорий. В нынешнем году в нашем районе на капитальный ремонт будет «поставлено» 16 домов.
— Не так давно председатель горисполкома выступил с инициативой более активного привлечения жильцов к благоустройству дворовых территорий. Речь, понятное дело, идет о финансировании. Понятно и то, что сохранность ремонта в этом случае будет куда дольше, нежели если бы он проводился только за средства бюджета. Есть ли уже подобные прецеденты, и о каких суммах идет речь?
— Это называется «долевое участие в финансировании». Свежий пример: двор дома на улице Минской, 20. Жильцы изъявили желание поучаствовать в финансировании ремонта проезжей части, создали свою инициативную группу. Суммарно весь ремонт, с установкой бордюрного камня, обойдется ориентировочно миллионов в 70. Примерно пятую часть люди уже готовы оплатить. И этот пример сам по себе очень ценен. Далее можно говорить и об обновлении детских площадок, установке малых архитектурных форм. Есть еще один двор, который стоит отметить — на улице Береговой, там два двухэтажных дома. Жильцы также вносят финансовый вклад в благоустройство двора. Санитарный порядок совместно с неравнодушными жильцами мы там уже навели, появились предложения по дальнейшему участию.
— Лет 15 назад в городе стартовала программа «закрытый подъезд». Сейчас сложно найти подъезд без домофона или кодового замка. А нет ли идеи закрывать дворовые территории? Забор, пусть даже декоративный, может стать залогом безопасности жильцов, особенно детей, да и порядок в таком случае сохранится гораздо дольше.
— Двор является общественной территорией, и в ряде случаев ограничение доступа может негативно сказаться на движении техники экстренных служб. В принципе, ограждение двора не противоречит законодательству, но оно тянет за собой множество попутных работ: установку шлагбаумов, например. Хотя такие примеры у нас уже есть: Социалистическая, 156, Пролетарская, 16.
— Игорь Петрович, долгие годы одной из проблем ЖКХ являются кадры. И даже не их количество, а «качество», квалификация. Проблема по-прежнему актуальна?
— С середины 2014 года на предприятии относительно стабилизировался инженерно-технический состав. Хуже всего обстоит дело с рабочими по комплексной уборке. Нехватка составляет 15–20 процентов. А из тех, что к нам приходят, далеко не все задерживаются. Больше всего беспокоит текучка квалифицированных рабочих кадров. Объясняется это не очень высокой зарплатой. При этом она стабильна, что сегодня немаловажно. Возможность заработать на предприятии всегда есть. Было бы желание.
— Спасибо за беседу, Игорь Петрович. Успехов вам!
Дмитрий СУСЛОВ
Фото Виктора ШЕЙКИНА
