Новый директор ОАО «Бобруйский комбинат хлебопродуктов» Александр Васильевич ОСИПОВ в особом представлении бобруйчанам и жителям района не нуждается. Еще недавно он был председателем Бобруйского районного исполнительного комитета, а со 2 февраля возглавил Бобруйский комбинат хлебопродуктов.
Наш разговор с Александром Васильевичем — о том, как в непростое кризисное время предприятие решает свои экономические вопросы.
— Бобруйский комбинат хлебопродуктов специализируется на производстве комбикормовой продукции и продукции переработки маслосемян рапса, а также мукомольно-крупяной продукции. В состав ОАО «Бобруйский комбинат хлебопродуктов» входят непосредственно комбинат хлебопродуктов, производственный участок в г. Осиповичи, УП «Хлебопродуктторг» и филиал «Агрокомбинат КХП», бывшее ОАО «Агрокомбинат «Бобруйский», присоединенное к предприятию в результате реорганизации в 2015 году.
По итогам работы за минувший год рентабельность продаж составила 9,5 процента при задании 7 процентов, чистая прибыль — 19 тысяч рублей при задании 14 тысяч рублей, темп роста экспорта товаров — 215,8 процента при задании 106,6, соотношение запасов готовой продукции к среднемесячному объему производства — 39,2 процента при задании не более 65 процентов.
Увы, сегодня на каждом предприятии есть свои проблемы. Бобруйский комбинат хлебопродуктов тесно связан с сельскохозяйственными организациями. Дебиторская задолженность составляет 16,6 миллиона рублей, 85 процентов из этой суммы — задолженность сельскохозяйственных зорганизаций области. Неплатежи серьезно сказываются на финансовом состоянии комбината. Наша основная сырьевая зона — Бобруйский, Кировский, Глусский, Кличевский и Осиповичский районы. Работаем и с другими районами Могилевской области.
Рассчитываются за комбикорм хозяйства сложно. Прорабатываем различные схемы расчетов, в том числе берем скот для филиала комбината. В марте мы уже поставили более 500 голов скота на откормочную площадку нашего хозяйства. Причем 95 процентов этого скота получили из хозяйств других районов. На сегодня откормочная площадка крупного рогатого скота в Дойничево заполнена на 100 процентов.
— Прошло почти два года с момента присоединения агрокомбината. Что изменилось там за это время?
— К моменту передачи там содержалось около 2600 голов скота. В настоящее время поголовье крупного рогатого скота составляет более 6100 голов. В планах — дальнейшее увеличение.
Когда в 2015 году присоединили агрокомбинат к КХП, то у филиала была очень низкая материальная база. Была закуплена современная техника, восстановлен комплекс «Дойничево», проведена реконструкция ферм в д. Петровичи, Барановичи. Достраивается первая очередь фермы «Каменка» на 700 коров. Приступаем к проектированию второй очереди, которую планируем сдать к концу года. Это повлечет дополнительное создание рабочих мест.
В свое время предприятие взяло на себя 40,7 миллиарда долгов филиала. Стараемся вывести филиал на безубыточную работу.
— В связи с общей экономической ситуацией в стране и Декретом № 3 сейчас очень актуально создание новых рабочих мест…
— Как минимум 10 вакансий в Каменке появятся в ближайшее время. У нас на комбинате есть вакансия юриста, несколько свободных рабочих мест. В филиал требуются специалисты зоотехнического, ветеринарного профиля, энергетики. Есть вакансия главного бухгалтера. Рассматриваем предложения соискателей на конкурсной основе.
Одна из основных задач в сельском хозяйстве — увеличение производства продукции животноводства, растениеводства и реализация этой продукции. Активно работаем по производству семян трав. С прошлого года начали выращивать сорта бобовых культур для удешевления стоимости комбикорма, обеспечения животных белком.
— Были времена, когда белорусы уповали на производство рапсового масла…
— В 2012 году была установлена линия по производству рапсового масла на КХП. Но, учитывая последние засушливые годы, масло практически не вырабатываем. Сегодня стоит рапсовая линия мощностью на 24 тысячи тонн зерна. Планируем закупить сырье для производства масла.
— Согласно Указу Президента к концу года белорусы должны приблизиться к зарплате в 500 долларов. Каковы перспективы для вашего предприятия?
— Средняя зарплата по КХП сегодня составляет 551 рубль, по филиалу — 421 рубль. По филиалу за февраль есть рост на 18,2 процента, по КХП — рост 15 процентов. Ставим задачу за счет увеличения производительности труда повышать заработную плату. Ближайшая задача — не менее 643 рублей средней заработной платы по предприятию. И это будет 127,7 процента к уровню заработной платы прошлого года. Если мы загрузим работой все мощности, проведем закупку зерна, то в дальнейшем будем стремиться к выполнению поставленной задачи в 500 долларов.
По поставкам нашей продукции на экспорт (муки ржаной, крупы овсяной, перловой, ячневой) активно работаем с Российской Федерацией, с Украиной, несколько меньше производим поставки в Молдову, Сербию. Задание по экспорту за три месяца этого года выполнили на 104,5 процента.
Нужно заняться реконструкцией и модернизацией, ведь комбинат хлебопродуктов — одно из старейших предприятий в городе. Уделяем внимание выпуску новых видов продукции и продвижение нашей продукции на внутренний рынок. К примеру, скоро пшеничная мука производства участка в г. Осиповичи появится на прилавках нашего региона и в других городах Беларуси.
Работаем на снижение себестоимости. Стремимся увеличить денежную форму расчетов. Наш коллектив: среднесписочная численность 440 человек комбината хлебопродуктов плюс филиал 375. Предприятие готово вырабатывать в год 72 тысячи тонн комбикорма, 40 тысяч тонн муки, 6100 тонн овсяной муки, перловой и ячневой крупы 11100 тонн.
К этому стоит добавить 46 тысяч птицы на участке предприятия в Вишневке. Планируем приобретение нового оборудования, закупаем суточных цыплят. К концу года за счет молодой птицы планируем увеличение производство яйца.
Прорабатываем вопросы по профильной торговле с крупными гипермаркетами. И, конечно, работаем над улучшением качества и созданием бренда своей продукции.
— Успехов вам!
Галина ЧИРУК
Фото Виктора ШЕЙКИНА
